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员工管理困难如何长久的激励员工?
 
来源:本站 发表时间:2018-11-28 点击数:6757次

 

  员工激励是企业管理的一项重要职能,但是有不少企业的激励措施运用不得当,没有激发出员工的工作积极性,或者只能暂时达到激励员工的作用,如何才能长久激励员工呢?

  在企业的发展壮大过程中,企业对人才的要求在不断变化,早期的人才可能已不适应新形势的需要,出现“掉队”的现象。但是企业不能抹杀早期员工曾做出的贡献,但又不能由其在关键岗位上阻碍企业发展。因此,对早期员工进行中长期激励,能够很好地解决问题

  积分制管理注重对员工的短期激励,中期激励和远期激励。短期激励通过月度积分排名进行奖励,通过每月的快乐会议,进行抽奖活动,对员工每月的工作进行总结激励;中期激励通过季度奖励,将每季度积分排名靠前的员工进行奖励,根据员工自身需求进行奖励;远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。

  在积分制管理下,公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。员工的工作时间越长、表现越优秀,积分累计数就会越高,让员工更有成就感。核心员工贡献大,积分也就越高,所享受的福利也就越多。而且积分不清零,永远有效,能长久激励员工。

  文化是一个企业的灵魂,如果缺少文化激励,则很难形成长效激励的氛围。传统的企业管理,员工激励以物质为主,例如发奖金、发物品等,这在短期内确实可以提高员工的工作积极性。如果被忽略文化激励,员工激励将仅仅是短期行为,难以形成稳定的、可持续的长效激励机制。

  积分制管理下,不仅仅为员工提供物质奖励,也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议,鼓励员工上台展示自我,而这种企业文化活动,很容易在员工中间形成很强的凝聚力。

  积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现,也注重员工的综合素质,员工的好人好事等都会得到加分奖励,同时也用扣分来约束员工的坏习惯,这样就将激励机制融入企业文化,用文化激励促进员工正确价值观的树立。

  通过积分制管理,公司能建立合理的激励制度,只有激励制度合理了,才能从根本上持久地调动员工的工作积极性。


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